值此國際婦女節(jié)之際，我們與Aritco兩位新任女性領(lǐng)導(dǎo)者展開對話——全球銷售與市場總監(jiān)（Global Sales and Marketing Director）Ida Lindvall和人力與文化主管（Head of People and Culture）Elin ?hrberg。她們從職場文化構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等維度，探討了如何創(chuàng)建讓所有女性都能蓬勃發(fā)展的包容性環(huán)境。
【職場角色】
筆者：請先介紹一下二位在Aritco的職責(zé)？
Ida：我主要負(fù)責(zé)整合全球銷售與市場營銷團(tuán)隊。過去一年推動了兩大部門的協(xié)同運作，通過建立內(nèi)部溝通機制確保戰(zhàn)略對齊，使我們對合作伙伴的支持更加高效。
Elin：我的工作涵蓋人才招聘、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及企業(yè)文化塑造。在Aritco，人力資源部門是戰(zhàn)略決策的重要參與者，這種定位在制造業(yè)尤為難得。
Ida Lindvall-瑞特科全球銷售與市場總監(jiān)
【職業(yè)歷程】
筆者：能否分享你們的職業(yè)轉(zhuǎn)型故事？
Ida：我畢業(yè)于和平與沖突研究專業(yè)，最初夢想加入聯(lián)合國。后來意識到商業(yè)組織對社會變革的巨大影響力，便從招聘行業(yè)轉(zhuǎn)入電梯制造業(yè)銷售領(lǐng)域。曾認(rèn)為銷售就是推銷產(chǎn)品，后來領(lǐng)悟到其本質(zhì)是建立價值連接。
Elin：早期在非政府組織NGO從事反人口販賣工作，后轉(zhuǎn)型人力資源領(lǐng)域。在斯德哥爾摩大學(xué)攻讀性別研究期間，深刻認(rèn)識到職場文化對員工發(fā)展的塑造作用。
【平等實踐】
筆者：針對今年"全民平等"主題，企業(yè)該如何行動？
Ida：需建立三支柱體系：1）為女性領(lǐng)導(dǎo)者提供發(fā)聲平臺；2）通過志愿工作支持青少年心理健康，我在非營利組織幫助受社交媒體影響的女孩建立自信；3）培養(yǎng)男性同盟，不只批評toxic masculinity，更要樹立積極榜樣。
Elin：建議企業(yè)：1）招聘時關(guān)注技能潛力而非傳統(tǒng)精英標(biāo)簽；2）實施彈性工作制與公平育兒假政策；3）創(chuàng)建讓女性感到被重視的發(fā)展路徑。我們正在推行的volunteer hours計劃就是典型實踐。
Elin ?hrberg-瑞特科人力與文化主管
【挑戰(zhàn)洞察】
筆者：在男性主導(dǎo)行業(yè)是否遭遇過職業(yè)障礙？
Ida：職業(yè)生涯初期遭遇過職場性騷擾和刻板印象，常被指派行政雜務(wù)。如今作為領(lǐng)導(dǎo)者雖不再面臨顯性歧視，但深知這是職位賦予的"特權(quán)"。
Elin：曾作為管理層唯一女性，需要反復(fù)證明決策能力。有次提出創(chuàng)新方案被質(zhì)疑"過于理想化"，最終用數(shù)據(jù)說服團(tuán)隊。這反映了女性面臨的"雙重證明"困境。
【Aritco實踐】
筆者：Aritco有哪些特色舉措？
Ida：我們真正踐行"以人為本"。當(dāng)員工表現(xiàn)出壓力跡象時，領(lǐng)導(dǎo)者會主動提供支持。目前領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊女性占比達(dá)40%，這本身就是強有力的表態(tài)。
Elin：管理層以身作則塑造包容文化。除了將包容性納入晉升評估，我們正在開展"影子董事會"項目，讓基層員工參與戰(zhàn)略討論，其中70%為女性成員。
【成長建議】
筆者：對職場女性的建議？
Ida：建立導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)，保持專業(yè)敏銳度，敢于爭取曝光機會。記?。耗愕囊暯潜旧砭褪仟毺貎r值。
Elin：把握兩個關(guān)鍵：1）在70%準(zhǔn)備度時就要爭取機會；2）拒絕"全能女性"迷思，善用企業(yè)提供的靈活工作政策。最重要的是，推動平等需要男性成為active participants而不僅是allies。
